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Los precios de los permisos de carbono de la UE han subido a un máximo de 23 semanas, añadiendo una nueva variable a la planificación de costes de cumplimiento de las emisiones. Los fabricantes de productos químicos y los equipos de compras deberían reevaluar la exposición al carbono, los costos operativos y las estrategias de abastecimiento a largo plazo.

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Elegir dónde construir una planta química se ha vuelto mucho más complejo que comparar únicamente los costos de las materias primas. Las decisiones de inversión modernas equilibran la economía, la logística, la regulación, la infraestructura y la resiliencia geopolítica. Comprender estos factores ayuda a los profesionales de compras a anticipar dónde es más probable que se acumule la capacidad química mundial en el futuro.

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Las fusiones y adquisiciones mundiales de productos químicos se mantienen activas a pesar de la incertidumbre geopolítica, pero el capital se está volviendo cada vez más selectivo. El último análisis de mitad de año de PwC muestra que los inversores prefieren las plataformas de productos químicos especializados, las metodologías de valoración disciplinadas y la resiliencia a largo plazo frente a los beneficios generados por la crisis.

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El mercado químico de 2027-2028 se enfrenta a un marcado declive en las aprobaciones de proyectos petroquímicos occidentales, lo que indica un cambio importante en la oferta para los últimos 202 hoteles. Wood Mackenzie advierte que la cartera de inversiones está casi vacía, salvo para una sola empresa en la costa del Golfo de los Estados Unidos. Los equipos de compras deben fijar ahora los contratos a largo plazo para garantizar condiciones favorables antes de que se evapore el excedente de suministro.

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